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号百控股 打造大文娱生态圈118kj手机看开奖结果

更新时间:2019-10-07

  随着2017年电信集团的优质资产天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读、爱动漫和天翼空间的注入,(600640.SH)作为电信旗下统一的互联网文娱产业平台已经初现雏形。

  重组完成后,互联网文娱业务已经成为的核心支柱业务。其2018年来源于视讯业务、游戏业务、阅读业务、动漫业务、应用分发业务的文娱服务业务已占营业收入总额的43.96%。

  董事长李安民在接受《英才》记者采访时表示,文娱板块是的业务核心和后续的主要发力点。这部分业务占总营收的比重将会持续提升,预计2021年占营收的比重将达到70%。

  谈及在中国电信业务生态中的定位,李安民表示,“作为旗下唯一的A股上市公司,提供汇聚、整合、创造、分发等整合能力,通过文化创业特别是文化+科技的突破,打通互联网企业与的合作通道,努力打造成为的CICT(内容文化服务集成)公司。”

  收购电信的互联网文娱内容之前,号百控股的主要业务包括商旅预订、酒店运营及管理和积分运营业务(天翼积分商城)。

  过去几年,这部分传统业务已经日趋乏力,如OTA(在线旅游预订)业务,118kj手机看开奖结果。随着线上流量红利逐步消退,获客成本日渐高昂,

  和艺龙等OTA龙头都遭遇了线上业务的困局。酒店运营业务则面对激烈的竞争格局,提价承压,成本上升。相比起来,新注入的文娱业务则是中国电信旗下的优质资产,市场前景欣欣向荣。

  据易观发布的《中国IP市场专题分析2017》报告显示,2013年-2018年,泛文娱产业整体年均增速超20%,数字内容五大核心市场总规模预计将超2000亿,其中游戏市场、视频市场占据了数字内容产业主要份额,未来中国文化娱乐市场仍将高速发展,视频、阅读、动漫三大市场保持高速增长。收购并整合天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读和爱动漫业务后,

  的整体业务条线得到了丰富。既拥有线上的文娱内容及分发资源,也拥有线下的商旅、旅行社、酒店资源;旗下的业务既面向公众、又面向政企,形成了较好的业务协同性。

  依靠的用户基础,通过新业务互联网平台的导流作用,一方面可以推进传统业务的变现能力,另一方面能够围绕文娱概念形成新型的商业生态圈。

  李安民告诉《英才》记者,内部将公司整体业务分为内容版权型、融合能力型和服务集成型共三类。

  其中内容版权型业务主要为付费会员提供服务,是以新视频为核心,为客户提供视频、文字、漫画、音频等内容版权服务的产品;融合能力型业务是以CXP(内容的汇聚集成服务)为核心,为客户提供专业的融合计费能力、小而美应用能力、积分能力等;

  服务集成型业务是基于商旅酒店服务能力,结合国有定位、文化特征、智能升级,提升服务能力。

  “这三大业务群之间采取多方资源协同,发挥优势,主要方式有流量协同、数据协同、客户接触点协同和会员权益协同”,李安民表示。

  举例来讲,天翼积分商城目前的兑换业务已经包括天翼视讯“爱看4G”、炫彩互动“爱游戏”、天翼阅读和爱动漫的充值卡,可以为其进行导流。

  的新旧业务融合发展已经取得了一定成效,初步形成了手机和电视融合,内容和流量融合,To B和To C融合以及跨媒介、多场景文娱商旅融合的泛娱乐休闲生态体系,其总注册用户数量已经接近9亿户。

  C-ICT公司的总体战略定位出发,通过文化创业的举措,为公司面向未来找到战略转型发展的突破路径,为公司开拓有拳头产品、有规模发展、有收入利润的高质量发展之路,通过这样的方式巩固融合能力和会员权益方面的基础和优势。这一举措的关键将聚焦于文化+科技的创新,将致力于成为“大文化领域中最有信息科技性、在网络科技领域中最懂文化”的互联网智能文娱公司,经过未来几年不懈的努力,比如与合作伙伴针对于“5G+AI+VR”合作场景的打造,特别是应用形态产品的实现,文化+科技这一符合国家战略目标定位将加速变得更强。

  在文娱生态方面的发展具有先发优势,早已通过重组完成了各类互联网文娱业务的整合。

  的整体文娱生态包含视频、电视、游戏、小说、漫画、应用商店等业务,实现了多屏的互动和多渠道的内容分发。

  多屏内容的整合和统一,使得优质内容能够最大限度的抵达受众,有助于未来打破 IP 在视频、游戏、阅读和动漫之间跨平台应用壁垒,更好地变现 IP 价值。

  表现也都可圈可点。视频业务方面,受益于在线视频行业高速发展,截至2018年底,天翼视讯的注册用户数已超过5.09亿;电视游戏方面,根据

  《电视游戏年度报告》,炫彩互动是国内最大的第三方智能电视游戏平台。截至2018年底,注册用户2807万;天翼阅读已经进入移动阅读市场top10,以5%的市场占有率位列第八。截至2018年底的注册用户超2.98亿;动漫产品方面,截至2018年底的注册人数达到6367万,月活208万。

  “作为文娱核心的视频业务,天翼视讯有着和普通视频网站不同的逻辑”,李安民告诉《英才》记者,“作为

  唯一运营视频业务的持证单位,天翼视讯除流量加会员的经营模式外,还服务集团公司和省公司的移动和宽带业务。”

  、优酷、腾讯视频三巨头的内容版权争夺一度十分激烈,也造成版权价格越来越高,达到承受极限,甚至因此造成亏损。而天翼视讯线上线下结合的经营方式,可以与中国电信的用户群体画像相吻合,更加精准的投放相关内容,从而避免了对头部内容的非理性争夺。此外,天翼视讯与上游版权公司通过分成模式建立起了长期稳定的合作关系。风险双方共担,收益双方共享,还能够及时调整供需策略,从而使得成本投入与收益处于相对理性健康的动态平衡中。“

  将进一步发挥国企政治定位、电信资源和资本聚合赋能的优势,打好国有牌、文化牌、智能牌,努力打造兼具运营商特点、互联网特征的传播主流价值观的智能文娱服务公司。围绕这一战略定位,未来将会有更多的优质资源纳入到

  的大文娱生态当中”,李安民告诉记者。(文章来源:英才)(责任编辑:DF376)

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